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Cómo diseñar tu Plan Anual de Capacitación 2026 paso a paso
Diseña tu Plan de Capacitación 2026 con diagnóstico, objetivos, calendario, presupuesto realista y medición más allá de la satisfacción. Guía práctica y checklist.


Los retos que vivió RRHH en 2025 y cómo hacerles frente en 2026
Una mirada estratégica desde BLGroup para impulsar el talento, el servicio y el desempeño organizacional. Escuchando a nuestros clientes, comprendimos que el 2025 no solo fue desafiante… fue un año que puso a prueba el corazón de RRHH. La velocidad del cambio, el esfuerzo por mantener a los equipos motivados, la rotación que no daba tregua y la necesidad urgente de reinventar el liderazgo y la capacitación hicieron que muchas áreas de talento tuvieran que detenerse, respirar


Cómo usar SPIN Selling para convertir objeciones de precio en cierres: ejemplos reales
¿Tus clientes frenan la compra por precio? La mayoría de las veces no es el costo, sino la forma en que se diagnostican sus necesidades. En este artículo te mostramos cómo aplicar SPIN Selling para transformar la objeción de precio en una conversación de valor. Con ejemplos reales y consejos prácticos, descubrirás cómo tus vendedores pueden dejar de insistir en el producto y empezar a diagnosticar, logrando que las objeciones se conviertan en cierres efectivos.


Ventas Consultivas vs. Tradicionales: cómo construir confianza (y cerrar más negocios)
En un mercado saturado de opciones y con precios cada vez más similares, la forma de vender se ha convertido en un diferenciador tan importante como el producto mismo. Mientras que el modelo tradicional se centra en presentar características y cerrar rápido, la venta consultiva se enfoca en escuchar, entender y construir confianza a largo plazo.


Cómo mejorar tu NPS +15 % antes del Buen Fin con el Modelo Disney
Aumenta tu NPS antes del Buen Fin aplicando el Modelo Disney. Estrategias prácticas para fidelizar clientes y evitar quejas comunes.


La experiencia del cliente en temporada alta: ¿arma o riesgo?
En temporada alta, la mayoría de los equipos se enfoca en lo urgente: despachar más, atender rápido, cumplir con los objetivos de venta. Pero los clientes no recuerdan solo lo que compraron, recuerdan cómo los hiciste sentir. Y ahí está el riesgo: puedes tener una operación impecable, y aún así perder clientes si tu servicio es indiferente, impersonal o reactivo. En otras palabras: el volumen no justifica descuidar la experiencia.
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