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¿Tienes una Estrategia Estructurada para el Desarrollo de tus Líderes?

Actualizado: 1 de jul de 2019


Estrategia para el Desarrollo de Líderes

En el futuro solo habrá dos tipos de líderes, los que se adaptaron al cambio y los que perecieron.


Como lo mencioné en nuestra entrada anterior del Blog ADN, Charles Darwin en el Origen de la Especies, nos dejó un precepto fundamental para garantizar la supervivencia de los individuos, dicho precepto además aplica desde mi punto de vista a las organizaciones actuales en un medio ambiente globalizado que presenta diversas amenazas, a las cuales se deberán adaptar los líderes de forma sistemática si no quieren perecer.


En este contexto esta responsabilidad adaptativa ¿En quién recae?, ¿En Recursos Humanos?, ¿En cada líder?, ¿En la Dirección General?, ¿En las universidades?. Lo cierto es que en todos los casos será mejor que tu organización tenga claridad sobre como ayudará a los líderes en este proceso, para no quedar vulnerable a los cambios que se presenten todos los días, al interior y al exterior de tu empresa.


Puedo decir que en términos generales, las áreas de Recursos Humanos son las que accionan estas iniciativas formativas, pero son los gerentes de línea los que más padecen los cambios del entorno, la falta de competencia técnica, el cambio generacional, la necesidad de habilidades para tratar con los miembros del equipo y resolver las diferencias.


Adicionalmente me parece que todo líder en la organización tiene momentos en los que claramente no sabe como enfrentar algunos desafíos, esto es natural, sin embargo será mejor que la organización cuente con un mecanismo para detectar cuando estos eventos ocurren con el objetivo de dotar a los líderes de elementos que les permitan salir delante de estos escenarios, o que el líder establezca un plan propio para hacerse de las herramientas necesarias.



Sin lugar a dudas en nuestra experiencia trabajando con las organizaciones, todos los actores tiene que sumar para poner en marcha la estrategia formativa, participo con diversos grupos gerenciales con nuestros programas de Academias de Liderazgo, Ventas o Recursos Humanos y puedo asegurar que cuando en el diseño del programa participan no solo las áreas de Recursos Humanos, sino también una muestra de los participantes, el diseño es mucho más efectivo.


Esta estrategia formativa para los líderes debe ser permanente en todas las organizaciones, y debe estar muy bien definida para ayudarles a mantener sus ventajas competitivas, la adaptación como lo explica Darwin no será instantánea, es fruto de un proceso de mejora constante producto de 3 posibles estrategias adaptativas que pueden ser perfectamente aplicables a las organizaciones:



1) Las organizaciones generan por efecto del ambiente pequeñas variaciones en su estilo de liderazgo y por ligeras que parezcan, si son favorables en la empresa, trabajan en su conservación, a mantener esas mejoras y a heredarlas (la selección natural)










2) La organización selecciona y elige caracteres útiles en otros individuos a su capricho o necesidad y al acumular estas variaciones por generaciones, llega a producir diferencias apreciables en las nuevas generaciones de individuos (la selección domestica) o en nuestro caso, la estructura organizacional por medio de procesos y estrategia.








3) Las características secundarias de las organizaciones, aparentemente sin otra función que la de distinguirles, cumplen la muy importante tarea de hacerlas mas atractivas en el mercado, en la lucha por la supervivencia de la empresa en el entorno (selección para trascender) para nosotros representa el desarrollo de una cultura.


La analogía de la organización como un ser vivo que habita un ecosistema complejo aporta un enfoque interesante para determinar los siguientes pasos en la supervivencia de los individuos y las empresas, reitero como lo mencionaba Darwin que el secreto no se encontrará en la fortaleza de la empresa y sus individuos, si no en su capacidad de adaptación.


Todos los actores en la empresa son responsables de este proceso, ya sea por medio de mejores prácticas en Recursos Humanos o por medio de poner el tema en la mesa durante las reuniones con la dirección, lo único que no podemos permitir es no tocar el tema y esperar que los cambios en el ambiente nos sobrepasen amenazando la existencia de la empresa.


Es irresponsable para los líderes el intentar tapar el sol con un dedo asumiendo que los cambio son están ocurriendo o que son muy lejanos para afectarnos, competimos todos los días en mercados globales, que generan pequeñas variaciones a nuestro entorno todos los días, o nos preparamos para ello o seremos solamente un recuerdo en el colectivo organizacional como lo fue Kodak, Blackberry o Blockbuster.


Si no estas preparando a tus líderes para los cambios de hoy, temo decirte estimado lector que ya vas muy tarde.



¿Qué estas haciendo tu para el Desarrollo de tus Líderes?


Profundicemos en el tema y desarrollemos una estrategia en conjunto


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